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数博产业论道:数字产业化发展的挑战与机遇

  12月25日,由中国国际大数据产业博览会组委会主办、数据观(北京)传媒科技有限企业承办的“大数据产业生态建设与发展高峰会”在北京召开。

  北京易华录信息技术股份有限企业高级副总裁、技术总监孙建宏、中国社会科学院数量经济与技术经济研究所研究员万相昱、北京久其App股份有限企业CTO傅士光、北京永洪商智科技有限企业副总裁李波、北京东方国信科技股份有限企业研发中心副总经理李晓光、北京百分点信息科技有限企业企业部总经理杨东受邀参会,并在“产业论道”环节共同探讨数字产业化的发展。

  大数据产业生态建设与发展高峰会“产业论道”环节

  论道一:数字产业化时代经济将迎来哪些机遇和挑战?

  李晓光:数字化,将带来更高的效率和更低的成本,可复制性、智能性的东西“反哺”物理世界,帮助大家提升企业生产效率,解决企业中间存在的安全性等问题。

  北京东方国信科技股份有限企业研发中心副总经理李晓光

  万相昱:数字产业化时代,需要把握一个对数字化企业、创新企业监管和管控的度,给他们留下足够的生存空间,激发其创新拓展的动力,但又要约束他们不当的行动方向,守住社会公序良俗的底线,不能反复“一放就疯、一管就死”的魔咒,因此,治理方式不能在“零和一”之间简单的二元徘徊,要往中间走,要去从科学和系统的视角寻求治理的优化解。

  孙建宏:当下数字产业化的经济发展,使得政府、企业与个人的信息得以留存。留存的信息可度量画像,描绘相互关系图谱,更加精准地找到各自的需求与切合点,从而使得协作更加高效;其次,面对2020年突如其来的新冠疫情,大家之所以能够做到精准防控,信息基础设施建设功不可没,数据的留存以及大家及时协作的响应,成效显著;不仅如此,数字化带来的剧变能够让每一个政府部门、每一个企业、每一个个人都有机会享受到曾经被认为是边缘化的、难以触及的信息成果,为社会的经济发展带来了很好的契机。

  傅士光:在2020新冠肺炎疫情和国际社会的背景下,大家对数字化的认识会有一个质的飞跃。其最大的挑战主要有:其一,企业和政府如何采集、组织和运用这些数据,是巨大挑战;其二,数据越大,责任就越大,如何保障信息安全,也会是个巨大的挑战,比如公共基础设施安全,人种基因数据安全等;其三,数字产业化如何带动广大线下服务行业从业者、广大农民群体数字化,减少社会脱节和分层,也是一大挑战。

  北京久其App股份有限企业CTO 傅士光

  李波:数字化使消费者个性化的需求得到释放和满足,使企业能够基于个体提供服务或产品,而不是基于批量。这需要企业具有很高的经营效率和敏捷度,只有通过数字化运营和智能决策才能实现,否则成本和效率无法支撑针对个体提供产品或服务。

  杨东:数字产业化面临数据融合、技术融合、场景融合,以及数字化的理念建立的挑战。面临机遇和挑战,企业需要做好人才储备、技术创新,以及上下游的生态合作伙伴的建立等准备。

  论道二:2020是投资to B最好的一个时机?

  李晓光:企业服务永远都是一个好的投资和创业方向。近年来to B项目逐渐成为了一个风口,随着当前的技术发展和产业的数字化变革,企业服务的商业价值在慢慢放大,因此to B的创业项目成为了一个更大的标的。当前中国的企业在to C领域无论是从创意还是实施来说,都已经走在了世界最前列。而企业服务行业则存在更大的机遇,从物理学来说,to B行业就是开始的时候发展比较慢,需要扎扎实实往前走,但是积累到一定程度,后面就会发展很快。

  孙建宏:当前的许多互联网巨头,在to C领域的模式、规模和空间方面已经发展得相对成熟,但向其它领域发展则需要具备更多的能力,而这些能力的实现并非一蹴而就。

  北京易华录信息技术股份有限企业高级副总裁、技术总监 孙建宏

  傅士光:不管是to B还是to C,它都需要一个催化剂,今年疫情是一个很大催化剂,ZOOM就是一个案例。这个风口跟to B产品的商业模式有关系,to B与to C都需要很多前提条件,比如如何打动用户、如何形成快速传播,都是to B或to C能高速成功的关键。

  李波:to C的商业模式更多的是利用了人性的弱点,to B需要企业有核心技术,否则在市场很难立足,尤其是在当下的国内和国际环境和常识产权保护体系的情况下。当然,它的收益产生较慢,产业资本能介入,刚好对中国基础研发、应用研发有很大的助力。

  论道三:去中台还是要建中台?

  李晓光:首先要明确“中台”的概念。“中台”最早起源于一家名为Supercell的游戏企业,后来又出现在阿里,Tencent等大型的互联网企业。中台相当于企业建立一个技术框架,把从业务中抽象出来的价值进行复用。但是中台究竟要建多厚,这是一个问题,在发挥优势的同时,如果规矩定的太多,这个框架又有可能成为限制,束缚企业的发展。而对于小型的企业,当业务还没有太扎根,这个中台就可能会成为一个累赘,成为企业发展的阻碍。

  傅士光:中台可能不是所有的企业都适用,有三个衡量标准:第一,企业里是否有很多业务要复用主数据;第二,企业主数据提取出来,让各个系统之间共享,能提高效率,减少系统的问题;第三,它是一把手工程,确实需要耐心,并能往这里面投资。

  杨东:建数据中台是一个很重的事情,如果企业处于初级阶段或者业务比较单一就不建议做。但确实有很多的企业需要建中台,这是因为企业需要将数据盘活、把数据共享,然后在中台上做一些上层应用产品,并且可以快速迭代,降低试错的代价。所以,从这个角度来讲,它是有很多的应用场景,但是确实不能一概而论,不是每个企业都需要建中台。

  北京百分点信息科技有限企业企业部总经理 杨东

  在活动尾声,嘉宾们针对特定问题结合行业案例进行了阐述性发言。

  数字化发展对社会治理会有什么影响?

  万相昱:数字化发展对于整个社会治理必然产生很多颠覆性的改变。一是治理能力现代化,其中,治理能力现代化现在看得很清楚,尤其疫情之后数字化不仅使得政府公共服务显著便捷,更解决了诸如应急管理等领域的治理难题,而未来治理体系的现代化更有赖于数字的驱动; 二是政府资源的数字化和政府数据资源的释放,政府既有的海量数据资源和决策信息,如果面向社会有序开放,则可能释放非常强大的经济动力;而更重要的是,政府在数字化过程中转变思维方式并提高决策的科学性和精准度,未来将实现数字化治理的决策体系,像大家讲的城市大脑、数字孪生,这种概念如果在政府治理中得到广泛而深入的应用,则可能彻底转变政府决策的逻辑体系和实施模式,整个社会治理就会发生一次颠覆性的变革,从“速度和效益”两个方面促进整个社会经济的高质量发展。

  中国社会科学院数量经济与技术经济研究所研究员 万相昱

  易华录在产业化转型方面的成功经验?

  孙建宏:易华录城市数据湖契合数字产业发展的理念框架、丰富的实践成果及良好的发展态势。城市数据湖是全域全量数据“低成本汇聚、规范化确权、高效率治理、资产化交易、全场景应用”的优秀解决方案,是助力地方发展数字经济的必由之路。

  说到成功案例,在目前的新兴智慧城市建设中,易华录推出城市大脑业务。2019年,大家在成都金牛成功落地城市大脑,在数据治理、共享开放和赋能城市发展方面的成功实践。在数据资源上,大家发挥视频AI结构化能力,对接天府健康码等外部数据,丰富和印证了政务数据资源;在数据治理和价值呈现上,AI平台动态产出鲜活的体系化的城市运行指标,提升了预测预警、评估督导的能力和效率;在业务流程上形成闭环,推进实行留痕评价。数据驱动的城市大脑在疫情防控和复工复产期间发挥了明显的作用,AI驱动的数据资源平台在市区数据共享开放评比中名列前茅。

  成都市有完整先进务实的智慧城市顶层设计和坚强的组织领导体系,易华录数据湖是在最佳时点上担当了金牛区治理发展模式创新数字化、AI化、工具化的建设和运营工作。数据收储治理、共享开放和价值呈现为金牛区城市治理、公共服务和数据招商发挥了积极作用。

  数字化转型是否会带来不确定性风险?

  李波:数字化转型的风险肯定有,但是有风险也得做,没得选,为什么?最早是产品加流程来定义一个企业,后来升级到App定义企业,现在进入到数字加网络定义企业阶段。在这样一个阶段,不做数字化转型,就只有一种命运,就跟20年前对上不上ERP的争论一样,叫上ERP找死,不上ERP等死。

  只不过在做的过程里面有两种,一种主动转型,一种是被动转型,主动转型一般来说是行业头部企业,它为了构建更深的竞争壁垒和竞争优势,所以会花更多资金去做摸索在行业里做更好;被动型属于同行都做,它不得不做。

  北京永洪商智科技有限企业副总裁 李波

  推进数字产业化应从哪些方面发力?

  李晓光:数据中心在数字化转型中发挥着越来越重要的作用。东方国信现在也在建自己的IDC(互联网数据中心),过去大家都是依赖于他人的硬件设备,但随着数字产业的爆发,数据这种高价值密度的东西现在已经成为了生产资料,或者叫作资产,大家越发意识到了数据中心存在的价值。而对于一个数据中心来说,它不仅仅是一个硬件平台,还要看你是否能够提供一个国产化的平台,提供一个丰富的基础App平台,像大家东方国信就有一个自主研发的CirroData数据库作为App支撑。此外,现在数据中心一般都建在中国北方,除了考虑气温、成本等这些条件因素,建立在经济欠发达的地区,还应该考虑到他的外部效应,是否能为当地创造经济效益,实现创收。

  杨东:简单说有几块,第一个是人才培养,每个行业、每个技术发展过程中,“选、用、留”人才一定是最核心的。比如百分点已经陆续与北京大学、中国人民公安大学、公安部第一研究所、上海交通大学、中央财经大学、中国科学院等10余家知名高校和科研院所建立技术研究协同创新实验室。

  第二个是技术创新,希翼每家企业永葆自己的技术“青春”。比如百分点一直处在科技创新第一线,成立十年以来,搭建了完善的产品技术、数据科学家及认知智能实验室等研发团队,并获批设立博士后科研工作站。

  第三个是生态建设、朋友圈。任何一个企业不能做全部,它永远需要找对自己最合适的点,并与伙伴合作将各自所长,如场景、人才、技术进行整合。

  第四个是对业务、发展的判断,决定怎么去发力。

  这四个方面可能对于所有的生态伙伴、厂商来讲,都是一个长久的问题,企业发力需要沉淀,沉下心来,用更长时间,把更多的精力放在基础性的研究上,在整个生态中才能凸显差异化优势。

责任编辑:姚治

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